ซีเมนส์: การฝึกอบรมและการพัฒนาเป็นกลยุทธ์เพื่อการเจริญเติบโต SIEMENS: การฝึกอบรมและการพัฒนาเป็นกลยุทธ์สำหรับการเจริญเติบโต 1. การวางแผนกำลังคนอย่างไรช่วยให้ซีเมนส์การระบุความต้องการฝึกอบรมของตนหรือไม่ ตอบ: ซีเมนส์เป็นหนึ่งใน บริษัท วิศวกรรมไฟฟ้าและอิเล็กทรอนิกส์ที่ใหญ่ที่สุดในโลก ทุกปีจะมีพนักงาน 20,000 คนในสหราชอาณาจักร นอกจากนี้ซีเมนส์สหราชอาณาจักรลงทุนเงินจำนวนมากเพียง แต่ในการวิจัยและพัฒนาเพราะธุรกิจของพวกเขามุ่งเน้นไปที่ 'นวัตกรรม' ดังนั้นสำหรับการเจริญเติบโตของธุรกิจของพวกเขาซีเมนส์ต้องการคนที่มีระดับชั้นแรกที่มีทักษะความรู้และความสามารถในงานวิศวกรรมธุรกิจไอทีและเขตอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง ซีเมนส์: การฝึกอบรมและการพัฒนาเป็นกลยุทธ์เพื่อการเจริญเติบโต ซีเมนส์: การฝึกอบรมและการพัฒนาเป็นกลยุทธ์เพื่อการเจริญเติบโต SIEMENS: การฝึกอบรมและการพัฒนาเป็นกลยุทธ์สำหรับการเจริญเติบโต วิธีการวางแผนกำลังคนไม่ช่วยให้ซีเมนส์การระบุความต้องการฝึกอบรมคำตอบ: ซีเมนส์เป็นหนึ่งใน บริษัท วิศวกรรมไฟฟ้าและอิเล็กทรอนิกส์ที่ใหญ่ที่สุดในโลก ทุกปีจะมีพนักงาน 20,000 คนในสหราชอาณาจักร นอกจากนี้ซีเมนส์สหราชอาณาจักรลงทุนเงินจำนวนมากเพียง แต่ในการวิจัยและพัฒนาเพราะธุรกิจของพวกเขามุ่งเน้นไปที่μinnovation¶ ดังนั้นสำหรับการเจริญเติบโตของธุรกิจของพวกเขาซีเมนส์ต้องการคนที่มีระดับชั้นแรกที่มีทักษะความรู้และความสามารถในงานวิศวกรรมธุรกิจไอทีและเขตอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง ซีเมนส์Company¶sการวางแผนเชิงกลยุทธ์รวมถึงการวางแผนกำลังคนและมันก็เป็นกระบวนการที่เป็นระบบสำหรับการระบุทุนมนุษย์ที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายcompany¶sและการพัฒนา thestrategies ตอบสนองความต้องการเหล่านี้ การวางแผนกำลังคนจะช่วยให้องค์กรในการประมาณการความต้องการแรงงาน itsfuture และคำนวณตัวเลขธรรมชาติและแหล่งที่มาของ potentialemployees ที่อาจจะตอบสนองความต้องการที่ ในคำอื่น ๆ มันเป็นเรื่องเกี่ยวกับการได้รับหมายเลขขวาของผู้คนที่มีทักษะที่เหมาะสมในสถานที่ที่เหมาะสมและในเวลาที่เหมาะสม เช่นแรงงาน planningenables ซีเมนส์การตรวจสอบจำนวนพนักงานปัจจุบันและทักษะที่มีอยู่ในสถานที่เช่นเดียว asidentify ที่มันมีช่องว่างของทักษะที่จำเป็นเพื่อตอบสนองวัตถุประสงค์ทางธุรกิจของตน ดังนั้นการวางแผนกำลังคนจริงช่วยให้ซีเมนส์ในการระบุช่องว่างในอนาคตและปัจจุบันที่มีทักษะความสามารถและโอกาสเพื่อให้ซีเมนส์สามารถไปโปรแกรมการฝึกอบรม การวางแผนกำลังคนทุกคนมีชนิดที่คล้ายกันของรูปแบบอย่างเช่น สแกนสิ่งแวดล้อม: ซีเมนส์สามารถวิเคราะห์สภาพแวดล้อมใหม่ที่พวกเขาจะไป toshift แผนการผลิตของพวกเขาไปยังเมืองอื่นหรือสถานที่ เช่นที่พวกเขาจะย้ายโรงงานหลักในลิงคอล์นไปยังเว็บไซต์ที่มีขนาดใหญ่นอกเมืองหลัก